Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd kiest voor échte ontmoeting
Na een periode van hybride overleggen en volle agenda’s voelde het MT van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) wat velen herkennen: we waren de verbinding kwijt. Het werk werd complexer, de impact groter — maar het echte gesprek raakte op de achtergrond. Wat drijft ons eigenlijk? Wat betekent onze inzet écht voor de samenleving?
Er ontstond een verlangen. Naar vertraging. Naar verdieping. Naar een beweging die niet alleen kennis overdraagt, maar iets wakker maakt.
Van los zand naar gezamenlijke koers
In co-creatie ontwikkelden we een traject voor álle 900 medewerkers. Geen standaard dag, maar een serie kuurdagen waarin werd stilgestaan bij vragen die er echt toe doen: Wat is de impact van ons werk? Hoe geef ik persoonlijk leiderschap vorm – niet vanuit mijn functie, maar vanuit wie ik ben? En hoe dragen we samen bij aan een stevige, gedragen basis voor ‘één IGJ’?
Door ruimte te geven aan persoonlijke verhalen, werden muren zachter en verbinding voelbaar. De beweging naar collectieve kracht begon niet bij structuur, maar bij eigenaarschap. Bij het lef om jezelf te laten zien.
Vertraging die versnelt
De dagen raakten. Niet alleen hoofd, maar ook hart en houding. Wat begon als reflectie, leidde tot actie. Nieuwe initiatieven ontstonden. Verhalen werden gedeeld en vastgelegd. En een jaar later kwamen we opnieuw samen – dit keer tijdens een eigen IGJ Documentaire Festival. Om te vieren wat in beweging is gekomen. En om opnieuw te kiezen voor verbinding die beklijft.
Van inzicht naar beweging
Wil jij als organisatie werk maken van cultuur, eigenaarschap en échte samenwerking? De Theaterloods is een plek waar leiders elkaar ontmoeten in wat er echt toe doet. Waar woorden ruimte maken voor actie. En waar betekenisvolle beweging begint – bij jou.
meer kuurdagen
Van sociale onveiligheid naar sociale inspiratie
Een programma dat raakte aan de kern van waar veel organisaties nu in vastlopen: de kramp rondom sociale veiligheid.
Op de springplank van leiderschap
Moore MKW kiest voor verdieping met impact. De Theaterloods vormt het begin- én eindpunt van het Management Development Programma ism KSG trainers & consultants
Wie willen we zijn als leiders in een energietransitie?
In een tijd waarin de energietransitie versnelt en de druk op leiders toeneemt, koos Enexis Groep voor een krachtig signaal.
Echte aandacht als hoeksteen van een organisatie
In een tijd waarin zorgorganisaties continu bewegen, koos Fysiogroep Nederland (FGN) bewust om een dag met elkaar te reflecteren.
Een gedeeld verhaal – met 500 mensen tegelijk
Enexis Consument bij De Theaterloods: Hoe breng je 500 collega’s – verspreid over het land, met uiteenlopende taken – op één lijn in een tijd van verandering?
Van Vertrouwen naar Verbinding
Gemeente Apeldoorn kiest voor betekenisvolle verandering. Geen standaardtraining of beleidsdag, maar een ervaring die raakte en iets blijvend in beweging zette
Het openen van nieuwe perspectieven
Onderwijs UITdag i.s.m. Buro Hebe zet leiders in het onderwijs in beweging. In een sector die voortdurend in ontwikkeling is, groeit de behoefte aan momenten van reflectie. Niet om stil te staan, maar om vooruit te komen met meer richting en bewustzijn.
Zelforganisatie invoelbaar maken – met hoofd én hart
Zelforganisatie klinkt als een strategische keuze – maar is in de praktijk vooral een menselijke zoektocht. Philadelphia Zorg wilde die zoektocht tastbaar maken met een programma dat raakt, confronteert en verbindt.
