Fysiogroep Nederland zet kernwaarde Aandacht centraal. Maar wat betekent dit dan?
In een tijd waarin zorgorganisaties continu bewegen, koos Fysiogroep Nederland (FGN) bewust om een dag met elkaar te reflecteren. Geen strategiedag vol PowerPoints, maar een kuurdag die uitnodigde tot verdieping, ontmoeting en herijking van leiderschap.
Ruim vijftig leidinggevenden dompelden zich onder in een programma dat even persoonlijk als professioneel was – en waarin echte aandacht centraal stond.
Ruimte voor reflectie én richting
Wat betekent leiderschap als je streeft naar kwaliteit van zorg én kwaliteit van samenwerking? Hoe geef je vorm aan sturing zonder de menselijke maat te verliezen? In samenwerking met De Theaterloods werd een dag ontworpen waarin hoofd, hart en handen elkaar raakten.
Deelnemers startten in rust, met individuele reflectie. Via ontmoetingen met onbekende collega’s, theatrale interventies en het programma Wie kies je om te zijn?, ontstond een gelaagde dialoog over wat écht van waarde is. Niet in losse werkvormen, maar in een zorgvuldig opgebouwd geheel dat uitnodigde tot delen, spiegelen en handelen.
Geraakt, verrijkt en geïnspireerd door deze bijzondere en waardevolle dag zal het zeker een vervolg gaat krijgen binnen onze organisatie."
Vertragen om te versnellen
De dag bracht niet alleen inzicht, maar ook beweging. Door het tempo bewust te verlagen, ontstond er ruimte voor wat vaak onder de oppervlakte blijft: twijfels, inspiratie, ambitie, verbinding. Thema’s als aandacht, voorbeeldgedrag, en wederkerigheid werden voelbaar en bespreekbaar.
Wat begon als een leiderschapsdag, groeide uit tot een gedeelde ervaring die de toon zette voor verdere ontwikkeling binnen FGN.
Leiderschap dat beklijft
De opbrengsten zijn tastbaar én blijvend:
- Leidinggevenden verdiepten hun focus en verbondenheid;
- Er ontstond een gemeenschappelijke taal voor aandacht en leiderschap;
- De basis is gelegd voor duurzame organisatieontwikkeling – van binnenuit.
Een investering in cultuur
De kracht van De Theaterloods zat niet in een model of format, maar in de wijze waarop zij ruimte gaven aan wat er écht toe doet. Met zorg voor de context, gevoel voor het moment en oog voor de mensen. Prikkelend, professioneel en precies goed in toon.
Een investering die niet alleen deze dag, maar ook de onderlinge samenwerking verdiept heeft. En die smaakt naar meer.
meer kuurdagen
Van sociale onveiligheid naar sociale inspiratie
Een programma dat raakte aan de kern van waar veel organisaties nu in vastlopen: de kramp rondom sociale veiligheid.
Op de springplank van leiderschap
Moore MKW kiest voor verdieping met impact. De Theaterloods vormt het begin- én eindpunt van het Management Development Programma ism KSG trainers & consultants
Wie willen we zijn als leiders in een energietransitie?
In een tijd waarin de energietransitie versnelt en de druk op leiders toeneemt, koos Enexis Groep voor een krachtig signaal.
Een gedeeld verhaal – met 500 mensen tegelijk
Enexis Consument bij De Theaterloods: Hoe breng je 500 collega’s – verspreid over het land, met uiteenlopende taken – op één lijn in een tijd van verandering?
Van Vertrouwen naar Verbinding
Gemeente Apeldoorn kiest voor betekenisvolle verandering. Geen standaardtraining of beleidsdag, maar een ervaring die raakte en iets blijvend in beweging zette
Van Afstand naar Aandacht
Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd kiest voor échte ontmoeting. In co-creatie ontwikkelden we een traject voor álle 900 medewerkers.
Het openen van nieuwe perspectieven
Onderwijs UITdag i.s.m. Buro Hebe zet leiders in het onderwijs in beweging. In een sector die voortdurend in ontwikkeling is, groeit de behoefte aan momenten van reflectie. Niet om stil te staan, maar om vooruit te komen met meer richting en bewustzijn.
Zelforganisatie invoelbaar maken – met hoofd én hart
Zelforganisatie klinkt als een strategische keuze – maar is in de praktijk vooral een menselijke zoektocht. Philadelphia Zorg wilde die zoektocht tastbaar maken met een programma dat raakt, confronteert en verbindt.
